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打造卓越中国重汽豪曼汽车 首季开门红动员大会
来源:        发布时间:2019-01-31        浏览:845次    【字体:

2019118日,中国重汽豪曼汽车召开“心无旁骛推进卓越发展动员大会”。为了扎实做好一季度工作的有效落实,实现首季开门红,进行全面工作部署和动员,推动公司向高效率、高质量、高绩效发展。党委书记、董事长张凡勇作动员讲话,党委副书记、总经理何金涛主持会议。


   


张凡勇传达了集团公司各位领导关于加快公司高质量发展有关指示精神。代表新一届管理班子感谢各级政府、集团公司以及历届班子及干部职工对豪曼汽车发展做出的卓越贡献。张凡勇就当前工作提出要求:一是号召全体干部职工一心一意谋发展,聚精会神抓工作”。要高效率:言简意赅,问题明确、分析透彻、措施得力、思路清晰。要高质量:做到“请示有方案、汇报说结果、安排有标准”,做任何工作都要想清楚干明白,高标准完成每一项工作。要高绩效:“一天当两天半用”就是干工作八小时要产生八十个小时的效用,工作落脚到效益增长及订单增长。二是明确2019年目标,坚决完成集团下达的销量指标和效益指标,绝不含糊。要围绕年度任务目标,以更大的格局去重新构架市场布局,以明确的市场发展路径去抓订单增长。为实现翻倍发展脚踏实地去落实、落实、再落实。各营销战区、各分公司必须谋划并落实区域内翻番增长,向三倍增长进军。三是全面打造一流豪曼汽车,聚焦黄金动力总成,为顾客奉献高端精品汽车。AITF/16949质量体系贯标工作和我们的工作完美结合,完善标准,严格流程,通过贯标体系管理全面进行质量管控,从市场供应、精益生产、装调质量等全方位狠抓产品质量。聚焦精品,打造发动机、变速箱、车桥等最佳动力匹配,配置更佳,质量更好。要把因内部技术、生产等原因造成的生产质量问题,坚持每一个都不放过,先行将售后质量索赔减为零。产品质量决定采购。用供货质量作为采购第一标准,决定采购厂家及份额。持续不断地进行完善及质量提升,车辆检验调试高度负责,不能让任何一辆问题车出厂。四是打造中国重汽豪曼汽车特种作战钢铁部队、虎狼之师。豪曼军团要有品德、有格局、有素养、有文化、有能力、有担当、有胸怀,有纪律。以百倍的努力承担起历史使命和责任,以对职工、对企业、对集团、对社会高度负责的态度主动做好各项工作。风清气正,踏踏实实做事,干干净净做事。不争第一就是在混。要知福感恩、再接再厉、凝心聚力、勇攀高峰、稳定团结,打造干事创业的良好干部生态,心无旁骛卓越推进中国重汽豪曼汽车实现高质量发展。五是科学做好大月销售工作,舞好营销龙头。帮助经销商科学精准提报大月订单,市场主流车型及配置要准确。稳定壮大经销商队伍,用超常规的速度,来发展高质量经销商,要以打造有效经销商质量和规模当为工作重点。坚决杜绝“超六”车辆。提高行销水平,有效开展活动,各经销商要有效使用百度、卡车之家等互联网建立和打通顾客渠道。对服务及配件现阶段做到及时有效,逐步建立高质量服务配件体系。六是精准做好国六产品市场导入。确保3月10日完成申报,4月份小批量试装,5月月实现市场批量导入。七是要推进精益生产。提高生产节拍,降低停线时间,提升均衡生产和交付水平。线边管理逆向物流,投入产出分析,精益生产杜绝浪费,通过体系、8S管理现场整顿、PDCA循环质量管控、六西格玛管理,探索出豪曼汽车卓越生产管理模式。

会议号召全体员工要团结一致,认真负责,凝心聚力,追求卓越,迅速行动起来。迅速统一思想、坚定信心,启动各项措施,狠抓落实,确保实现首季开门红。为中国重汽豪曼汽车持续健康发展创造有利条件,积极科学推动卓越高质量发展。为创造豪曼汽车美好未来而努力奋斗!

公司班子成员、各部门负责人、营销大区经理,各部门室主任、班组长以上管理人员近200人参加动员大会。

                                     (综合管理部   潘林)

      
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