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中国重汽豪曼汽车召开淡季不淡市场工作部署会议
来源:        发布时间:2019-05-13        浏览:171次    【字体:
          511日上午,中国重汽豪曼汽车召开淡季不淡市场工作部署会议。为扎实做好淡季不淡市场工作的有效落实,进行全面工作部署,推动公司向高效率、高质量、高绩效发展。

                        

中国重汽豪曼汽车党委副书记、总经理何金涛宣读《关于4月份营销增长嘉奖的决定》,副总经理曲涛系统安排了5月份销售指标,通报了超六库存车处理情况、近期产品公告申报情况,对下一阶段超六库存车的处理及办事处反馈的问题进行研究安排部署,并对渠道开发流程、渠道遴选原则、渠道分级管理工作进行培训,党委书记、董事长张凡勇作《淡季不淡办法措施》全面工作部署。 

张凡勇就中国重汽豪曼汽车淡季不淡提出二十条精准的措施路径:一是快速提升现有经销商能力,每个分公司要明确重点培养的经销商,聚集如何提高其增量,提升他的业务能力、市场开拓能力、运营能力和管理能力;二是全力开展精准营销活动,通过标杆客户、座谈会、巡驻展、联合推广、百度搜索等活动形式,实现线上线下精准营销;三是落实专用车市场发展,构建专用车高速增长极,寻求物流公司、运输车队等,构建大客户发展新格局;四是积极响做好新能源合作发展,搭建特种车辆平台,联合打造特种车辆;五是稳步做好国际市场,构建年销售新突破的格局;六是构建新的强大网络,组建有丰富经验的销售团队;七是以产品零缺陷、服务零抱怨的战略和最终目标,全力打造新一代高端智能豪曼汽车;八是坚决消灭超六库存车;九是制定行业内最有竞争力的薪酬激励机制,全力推进高质量、高绩效、高效率卓越工作;十是建立能打胜仗、敢打硬仗、风清气正、作风优良的钢铁团队、虎狼之师;十一是加强与服务站的联系,思考如何通过服务站打通客户渠道;十二是全力构建最佳金融服务政策;十三是发挥产品优势,细化营销措施,切实做好客户与产品之间的桥梁纽带;十四是做好价格策略,通过对标国际国内一流竞品,在技术研发上立行立改的方式,向高端产品迈进;十五是发掘产品优势,打造一流产品,铸就核心竞争力;十六是不断履行社会责任,打响品牌知名度;十七是强化营销、服务培训,打造高质量的经销商;十八是明确产品定义和细分市场;十九是充分调研市场,做好2020年产品规划;二十是提前策划、提前准备,做好2020年商务大会的筹备工作。 

公司中层以上领导干部,全体营销人员参加了会议。

  

      
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中国重汽集团福建海西汽车有限公司简介中国重汽集团福建海西汽车有限公司是中国重型汽车集团有限公司为贯彻落实国家《汽车产业调整和振兴规划》,积极支持和参与“海西发展战略”,实现中国重汽合理区域布局,推进福建汽车工业跨越发展,于2010年通过重组始建...


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