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中国重汽豪曼汽车坚持目标引领向高质量发展迈进
来源:        发布时间:2019-06-27        浏览:569次    【字体:

近日,中国重汽豪曼汽车确定三年质量战略规划。 

                    

志当存高远:策划产品三年质量战略目标 

2019年是中国重汽豪曼汽车发展的关键之年。为更好的适应市场变化,打好主动仗,赶超行业标杆,实现公司高质量快速发展。中国重汽豪曼汽车始终坚持“质量零缺陷,顾客零抱怨”的战略和终极目标,充分发挥现有资源优势和潜力,结合公司当前发展趋势,实事求是地规划产品三年质量战略目标,分车型系列策划了整车千台故障项次等质量目标。 

目标引领行动:实施路径达成行动方案 

三年质量战略规划坚持“质量零缺陷、顾客零抱怨,瞄准目标、干到实处,追求高质量、高绩效,质量效益优先和尊重规则流程,一次把事情做对,创新求变”为指导思想。明确公司质量战略总目标,将总目标分解到各系统、各部门,从质量体系上系统策划达成路径图,主要策划四大达成路径:一是在设计方面,深化设计开发“三步曲”,全面规范产品标准和设计标准,建立研发过程质量阀制度;二是在采购方面,进一步优化供应链管理流程,科学选择和培育供应商,加大采购产品质量改进力度,有力推进供应商质量保证能力提升;三是在制造方面,加强质量门及守门员能力提升,重点监控关键工序和质量控制点,提升关键工序过程保证能力;四是在售后服务方面,健全售后服务快速响应机制,有力提升售后故障判定和维修能力,不断扩大服务半径,建立健全服务质量评价机制,不断提升售后服务水平。 

质量在行动:全员参与产品和质量管理提升 

“质量第一,效益优先”,这始终是豪曼汽车坚持的企业方针。尤其是现阶段,“质量第一”更是豪曼汽车发展和成功的必要条件,只有质量才能树立品牌,才能赢得尊重,才能提高产品的价格,最终实现企业盈利。

今年以来,在质量意识形态上,公司召开卓越品质源自内涵全员质量大会,邀请国家级质量专家和精益生产专家对中国重汽豪曼汽车进行全员质量培训,除了阐述如何全面管控产品质量,更重要的是让参训人员对质量有一个全新的认识,用自身的内涵打造高品质量豪曼汽车。在质量管理体系上,导入了国军标质量体系贯标,将国军标的方式、方法运用到质量管控中,以做军品的高标准、严管控打造豪曼汽车的高质量。在产品实物质量提升上,狠抓专项质量提升,成立专项攻关小组,现场及时沟通处理,专题开会研讨,质量部专人跟进验证效果,经过半年的努力,整车保压能力、整车外观耐候性、管线束清洁度等专项得到明显的改善,赢得了市场和营销人员的赞赏。

    蓝图已经绘就,战鼓已然敲响。在集团公司的领导下,中国重汽豪曼汽车始终坚持“客户满意是我们的宗旨”核心价值观,“一天当两天半用”的效率文化,“不争第一就是在混”的激情文化,瞄准目标、干到实处,向高质量发展迈进,全力推动中国重汽豪曼汽车向高质量、高效率、高绩效卓越发展。

      
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